Lip-Bu Tan ha presieduto Intel e ha dichiarato di combattere i chip difettosi e gli ingegneri negligenzi.

Intel cambia l’approccio alla qualità dei processori: dalla “prima revisione” a una cultura senza difetti

L’azienda Intel, che nel corso di decenni è diventata un vero gigante del mondo dei microprocessori, ha spesso dovuto correggere errori a livello hardware. Il CEO Lip‑Bu Tan ha recentemente dichiarato di essere pronto a licenziare gli ingegneri che non riescono a garantire alta qualità del processore già nella prima revisione.

Cosa è successo
- Scoperta

Nel marzo dello scorso anno Lip‑Bu Tan si è presentato alla direzione Intel. All’inizio di marzo ha pronunciato un discorso sulla nuova cultura della qualità, pubblicato durante la conferenza tecnologica JP Morgan (Tom’s Hardware).

- Nuovo stile di gestione

Il nuovo capo è diventato attivamente coinvolto nell’approvazione del design e delle caratteristiche dei prodotti. Richiede che anche la prima revisione A0 – versione usata per l’uscita dei processori pre-serie dopo aver ricevuto il progetto digitale – mostri quasi assenza di difetti e si avvicini ai parametri target della produzione seriale.

- Cultura “A0 pronta per la produzione”

“Ho introdotto una cultura in cui A0 deve essere pronto per la produzione. Ciò significa che, dopo la creazione del progetto digitale, passa immediatamente tutti i test. In passato a Intel non esisteva un tale approccio, ma ora richiedo che A0 superi i test al primo tentativo. B0 è un posto di lavoro; tutto ciò che supera questo livello è licenziamento”, ha spiegato Tan.

I dipendenti hanno inizialmente interpretato questo come uno scherzo, ma con l’applicazione pratica hanno iniziato a prendere più seriamente lo sviluppo e la ricerca dei difetti già nella fase di progettazione.

Perché è importante
- Complessità dei chip moderni

I processori moderni utilizzano tecnologie all’avanguardia e architetture complesse. Raggiungere una qualità impeccabile dalla prima revisione è estremamente difficile, ma può ridurre il tempo speso per correggere errori nei prodotti già lanciati.

- Impatto sull’innovazione

L’introduzione di tale cultura potrebbe portare gli ingegneri a proporre meno cambiamenti radicali e miglioramenti delle prestazioni per evitare rischi. Ciò potrebbe rallentare i tempi di sviluppo delle nuove tecnologie all’interno di Intel.

- Esempio Nvidia

NVIDIA spesso rilascia chip della prima revisione, ma il loro design prevede ridondanza a livello di blocchi funzionali, permettendo di compensare i difetti con altre risorse.

Come era in passato
- Sapphire Rapids

I processori server Sapphire Rapids passavano fino a dodici revisioni, correggendo circa 500 errori di diversa gravità. Ciò dimostra un approccio più indulgente alla qualità nel passato.

- Nuovi obiettivi Intel

Lip‑Bu Tan sottolinea che più tempo si risparmia nella correzione dei difetti nei processori già lanciati, più rapidamente i nuovi prodotti con il livello di qualità richiesto arrivano sul mercato.

Piani per il futuro
- Semplificazione del design

Tan ha dichiarato che semplificare le soluzioni architetturali aiuterà a risolvere molti problemi dell’azienda. Ha anche sottolineato l’importanza della stretta collaborazione con i clienti per rafforzare la fiducia.

- Piano tecnologico

Intel prevede di iniziare la produzione sperimentale dei chip sulla tecnologia 14 nm nel 2028 e, entro il 2029, passare alla produzione di massa.

In questo modo Lip‑Bu Tan mira a trasformare il design del processore in una cultura senza difetti dalla prima revisione, cambiando sia i processi interni di Intel che la sua posizione sul mercato delle alte tecnologie.